6月25日，公司召開上半年經營工作會議，公司領導班子成員、各職能部門負責人、各子公司負責人及經營負責人參加會議。
會上，經營發展部對子公司上半年經營指標、重點工作完成情況作匯報并提出針對性建議，審計法務部對合規經營風險大排查開展情況作了通報，各子公司負責人針對下階段經營工作推進計劃作補充發言，相關職能部門從業務條線圍繞如何助力子公司發展作交流。
公司黨委委員、副總經理朱國忠，副總經理史云從樹立問題導向、加強人才培養、強化風險防范等方面對分管子公司提出要求。
公司黨委書記、董事長、總經理朱正國對各子公司上半年呈現出的經營氛圍、取得的經營成果表示認可，就各子公司下階段做優做實經營發展工作提出七點要求：
一是要緊扣全年目標。各子公司經營層要深入復盤上半年各項指標完成情況，切實做到“補短板、固底板、拉長板”。
二是要緊盯客戶需求。各子公司在經營過程中要牢固樹立以客戶為中心的思想理念，深入了解客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度。
三是要緊盯風險防范。各子公司要牢固樹立風險防范就是經營發展“底板”的思想意識，借助本次合規經營風險大排查的契機，建立健全風險評估、風險識別、風險防范、風險應對措施。
四是要緊盯自身建設。各子公司要明確“打鐵還需自身硬”的道理，下階段要在資質升級、管理制度優化、員工能力建設等方面下功夫，以適應不斷變化的市場化發展需求。
五是要緊盯市場風向。各子公司要及時跟蹤和關注行業動態和市場趨勢，及時調整和優化業務布局，確保公司始終保持市場競爭力。
六是要注重品牌打造。各子公司在市場經營中要樹立品牌意識，通過打造好產品、敢于做宣傳來提升公司品牌影響力。
七是要強化團隊思維。各子公司在市場拓展中要做到相互補臺、相互支持、及時交流行業信息，牢固樹立全公司一盤棋的經營理念，共同推動全年經營目標達成。
